“Turbulence and unpredictability are the inevitable realities of the next few years. Every organization public and private, large and small will have to contend with a highly chaotic world. We are in truly uncharted waters, with no good maps.”

 Peter Schwartz Monitor Global Business Network

Considero totalmente acertada el anterior pensamiento de Peter Schwartz, ya que deja ver ese mundo cambiante al que nos estamos enfrentando, el cual es cada vez más certero, y que no solo cierto tipo de compañías son las que van a sufrir dichos cambios. Es por eso que se hace necesario tener planes de contingencia para tiempos turbulentos que se avecinan. 

Estamos en un mundo donde la tecnología está en todos lados. La globalización ha hecho que cada día las personas, empresas estén más intercomunicadas, lo que implica tener mayor conocimiento de lo sucedido en el ámbito internacional.

Un ejemplo claro de esto ha sido la violencia que ha marcado a los países árabes. De cómo los jóvenes por medio de noticias y redes sociales pudieron formarse para ir en contra de regímenes en los países. 

Aunque lo anteriormente dicho es un aspecto meramente político, muchas empresas durante ese periodo tuvieron pérdidas sobresalientes, el precio del petróleo se elevó causando una inestabilidad en su industria. El sector del turismo fue el más afectado de los países al norte de África, ya que uno de sus principales sectores de ingresos es la visita de extranjeros a la región. 

Otro aspecto que se puede relacionar en parte fue la muerte de Osama Bin Laden, ya que al instante de conocer, las personas por medio de mensajería instantánea y redes sociales dieron a conocer uno de los sucesos más importantes. Esto dio lugar a que el precio del dólar estadounidense subiera, dando así una expectativa de mejora en la economía. 

Cada día, el mundo se interconecta más. Las situaciones ocurridas en otros países nos pueden afectar de menor o igual forma. Es por esto, como se había comentado en una actividad ya realizada, los líderes empresariales deben estar en busca de nuevos planes de acción, es decir, no quedarse en el presente y pensar en lo que se puede hacer en el futuro ya que las situaciones cada día son más inciertas.

Factores necesarios al establecer Inversion Extranjera Directa.

El constante cambio el cual sufre la economía mundial, de un modo u otro afecta las economías en los distintos países. Es por esto, que es necesario hacer un análisis objetivo a los diferentes mercados a los   que nos podemos enfrentar.

Muchas veces las empresas tienden a entrar a mercados poco desarrollados, en donde los mercados no han sido satisfechos ante los diferentes productos, servicios o inversiones a los que son expuestos, más, ¿Qué sucede cuando las empresas invierten en países en donde es constante el comercio internacional? Depende. 

En este momento, la empresa debe estar completamente segura de que tiene la capacidad de entrar a competir frente a otros actores internacionales que posiblemente tengan mayor conocimiento, experiencia, o simplemente mayor innovación.

Innovación, una de las características que una empresa debe tener en cuenta al realizar una inversión extranjera. Esta debe aumentar la competitividad ya que al haber más flujo comercial, el mercado se vuelve más exigente. Es posible que al entrar a este tipo de mercados, sea más segura la competencia interna y la demanda del producto o servicio sea mejor remunerada que en países menos desarrollados. 

Factores como los culturales, idiomáticos, o la proximidad geográfica son relativos al tipo de empresa que vaya a invertir en el país. Obviamente cualquier empresa antes de invertir en un mercado o industria tiene que realizar una amplia inteligencia de mercado, previendo así los diferentes problemas a los que se puede presentar como lo son por ejemplo, la religión, en políticas pasivas (ventajas comparativas o en las condiciones macroeconómicas del país), política, etc.

La proximidad geográfica puede ser un factor ventajoso al momento de realizar inversión ya que los mercados tienden a tener un comportamiento similar con respecto a las industrias presentes al interior del país. Factores como el idioma, tienen relación con la ubicación geográfica, mas no es completamente seguro encontrar países vecinos con un mismo idioma (por ejemplo Europa) 
 
Es por esto, que al ser la inversión extranjera tan beneficiosa de ambas partes, país- empresa, no se puede evitar las diferentes debilidades que este puede presentar si no se hacen los estudios pertinentes. Desde cualquier exportación “sencilla” pasando por franquicias, llegando así hasta la inversión extranjera directa (IED) es necesario contar con las desventajas de realizarlas y los posibles cambios a los que nos podríamos enfrentar

Consorcios de Exportación: Alternativas viables en Colombia.

La internacionalización, es uno de los temas más comentados en el ámbito de los negocios internacionales. Las empresas buscan cada vez más nuevas rutas o nuevos mercados a los que sus productos sean ofertados. Siempre buscan satisfacer nuevos clientes con respecto a sus gustos y por supuesto a su ansia de compra.

A pesar de que la internacionalización es el nuevo concepto más desarrollado en las empresas, su realización no es nada fácil.

Para aquellas compañías que ya tienen un trayecto y una estabilidad económica suficientemente fuerte para afrontar este riesgo no es tan difícil el logro de este, pero, cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, la cual buscan alcanzar un objetivo en el exterior, la internacionalización se vuelve “pan de cada día”.

En un mundo tan globalizado como el actual, los consumidores se vuelven más exigentes al haber más y más productos parecidos o sustitutos en el mercado. Debido a esto, las empresas deben aporta a sus productos detalles innovadores y de calidad. Es por esto, que las empresas tienen la opción de crear una entidad en donde se asocien un grupo de empresas que provean productos fabricado por ellas pero que a su vez todas se enfoquen a la exportación de estos.

Los consorcios de exportación es aquella agrupación en la cual los costos de exportación disminuyen, hay una reducción de riesgos, la facilidad de incursionar a nuevos mercados y la acumulación de conocimientos.

Muchos países que han recurrido a implementar en las empresas consorcios de exportación, son reconocidos mundialmente por la calidad y la marca de la(s) empresa(s). Pero,  ¿Qué sucede con las empresas de Colombia?

Hay que destacar que en Colombia existen empresas importantes no solo en el país sino que también en el exterior pero debemos recordar que en Colombia abundan pequeñas y medianas empresas que solo se enfocan en el mercado interno y que muchas veces por poco conocimiento fracasan. Es por esto que el gobierno y los empresarios deben crear  conjuntamente estrategias de internacionalización y crear un cambio en la cultura empresarial que hay entre compañías, la cual es muy individualista.

Se debe pensar en que al ser empresas con poca trayectoria, lo que se necesita es asociarse con compañías similares y que busquen exportar, no solo para un beneficio mutuo, sino que a su vez para compartir ideas y así tener la capacidad de aprender y poder aplicar dichos conocimientos en el país de origen y en otros países. Al principio siempre van a haber obstáculos como el interés propi, las relaciones y el posicionamiento de la marca con respecto a otros.

La asociación entre empresas es una de las formas en que se llegue a un éxito en el mercado. Con este se puede aumentar la rentabilidad y ser más productivos.

La viabilidad de un consorcio va de mano en el interés que le establezcan los empresarios. No solo uno puede hacer el trabajo de todos. Debe haber una unidad en los objetivos y sobretodo en el proceso, ya que mediante estos se alcanza cualquier meta deseada.

Los consorcios de exportación es una de las estrategias de cooperación que más pueden enfocarse en PYMES, aquellas que buscan un éxito perdurable.

Comportamiento de las empresas, analisis desde lo interno y externo de estas.

La esencia de la decisión final continúa siendo indescifrable para el observador y, con frecuencia, por cierto, también para el que decide… Siempre habrá tramos oscuros y complejos en el proceso de tomar decisiones, tramos que resulten misteriosos aun para aquellos que tengan que ver íntimamente con el mismo.

                                          John F. Kennedy, ex presidente de los Estados Unidos.

Las decisiones son aquellas determinaciones que las personas tomamos día a día, y que marcan de algún modo el rumbo de esta.  Las decisiones estratégicas son aquellas que se toman para determinar la dirección y el éxito de lo que se hace, el éxito en el desarrollo de las organizaciones. 

El Sr. Gary Hamel nos presenta ideas y ejemplos interesantes sobre lo que ha sucedido y posiblemente se tenga que tener en cuenta con respecto a las organizaciones. Nos presenta  que estamos en una economía cambiante, que depende cada vez mas de estrategas líderes y entrepreneurs que se basen en como tomar esas decisiones, y que as su vez tengan una amplia visión de los que en verdad pasa en este mundo; el poder reconocer aquellos cambios y tomarlos como un punto a favor de la empresa. Se necesitan personas líderes y creativas que piensen más allá de los problemas que se presentan, que no solo se concentren en el presente, sino en estar un paso más adelante.

A su vez las empresas dependen de las estrategias corporativas que se tomen. Es necesario que cada individuo de la organización se encuentre identificado con lo que hace ya que de ahí parte una buena realización. Se concidera que lograr esto es una cadena. Las empresas deben tomar decisiones estratégicas para poder sobresalir en la industria en la que se encuentran. Estas decisiones la toman líderes que tienen la capacidad de reaccionar ante los diferentes cambios (en la economía, las sociedades, los consumidores, los competidores, los conocimientos), y estos líderes a su vez deben influir de manera positiva (motivar) a aquellos individuos que de alguna manera afectan el desempeño de la compañía. 

Las empresas deben concentrarse en su core business o en su actividad diaria para que así alcancen sus objetivos, pero ¿Será que estos objetivos van de acuerdo a la visión o misión de la empresa? Si la respuesta es afirmativa, entonces nos deberíamos cuestionar, ¿Será que en verdad el plan estratégico (objetivos, estrategias, políticas y metas) va acorde a las diferentes reacciones, cambios, o al entorno en que actualmente nos encontramos? 

De acuerdo al video del Sr. Gary Hamel (y al libro Caótica que también menciona  aspectos  en  este escenario cambiante), las empresas todavía siguen desenvolviéndose como lo hacían en el siglo XX, y es necesario que cambien esta perspectiva ante las diferentes fuerzas. Nos manifiesta los cambios que se han presentado en el entorno y las diferentes maneras en como deberian actuar estas.

La gerencia estratégica no solo se basa en las empresas, sino en las personas que hacen parte de ellas. No solo en los gerentes, sino que también en las personas que hacen las tareas más sencillas.  No debemos realizar las tareas por deber, sino que se deben hacer por un querer. La gerencia estratégica no solo se basa en las empresas, sino en las personas la cual son el corazón de una organización. Todo esto nos lleva a un tipo de empresa proactiva, con un futuro próspero, y es así como se logrará la competitividad deseada.

Globalización: Interconectividad entre los diferentes escenarios

 

La idea de hacer parte de este mundo globalizado es cada vez más fuerte, ya que la integración de economías, políticas, países y personas se convierte en el pilar fundamental en este escenario global.

Sin embargo, pese a las diferentes ventajas que pueda  presentar este contexto, se hace importante citar la frase escrita por Philip Kotler en el libro Caótica “… En el futuro predecible, el mundo enfrentará continuas perturbaciones, turbulencias, caos y violencia”, y como los diferentes avances tecnológicos pueden afectar el desarrollo de los países.

Un ejemplo importante puede ser la noticia más divulgada alrededor del mundo en este último mes: La crisis de Egipto.

Pero, ¿Puede haber un vínculo entre la globalización y lo acontecido en Egipto, lo cual ya causó la destitución del presidente que yacía en el poder hace 30 años?  Algo cierto es que gracias a la tecnología de la información - redes sociales-  se sublevó al pueblo y las manifestaciones comenzaron a tener una estructura.  Además de las redes sociales, la revuelta, que comenzó por Túnez y luego paso a Egipto, ha traspasado las fronteras entre los países del norte de África como una enfermedad viral, lo cual produce mucha incertidumbre en las diferentes industrias presentes como los son el turismo, la minería y la agricultura, y que de una forma u otra afecta todo lo relacionado con negocios internacionales, puesto que este se fomenta dependiendo el riesgo o la confianza que se tiene a cierto escenario, a cierto país.

Es así como hay países que están abiertos a la tecnología, hay otros que no permiten que la población tenga acceso a ella, para proteger así lo intereses de algunos pocos y evitar la violencia que se desencadenó en esta región.

Como consecuencia de este problema, la economía del país se ha visto afectada principalmente en el sector turístico ya que por las dificultades presentadas, las personas evitan estar entre las manifestaciones y regresan a su país de origen. Otro problema que se desprende de estas revueltas puede ser la inestabilidad del mercado del petróleo, logrando así el alza en los precios del commodity y llegando a la especulación del cierre del canal de Suez.  

El término Efecto Mariposa es, tal vez, la teoría más común con la cual podemos realizar una analogía de lo que esta es y lo que afecta en estos momentos a la región más boreal del continente africano.

Así como la mariposa puede influir en ciertos cambios atmosféricos, la globalización (más exactamente la tecnología) puede influir en las decisiones de los individuos y así afectar las regiones geográficamente  más lejanas.   

Todo esto nos lleva a formar seres con la capacidad de generar ideas o planes que sirven como contingencia a futuras externalidades.

-En el mundo de los negocios internacionales ser estratégico es una obligación para ser y mantenerse competitivo-

Negocios Internacionales: Un mundo Competitivo y Estratégico.

En todos los aspectos de la vida el ser una persona estratégica es fundamental para sobresalir en cualquier aspecto, especialmente en el profesional.

Es por esto que el pensamiento estratégico es de suma importancia en los negocios internacionales al hacer de este un campo en donde muchas personas se encuentran en permanente competencia por el éxito personal. Este éxito puede lograrse con el desarrollo de un pensamiento estratégico.

Es aquí cuando me refiero a la frase "en el mundo de los negocios internacionales ser estratégico es una obligación para ser y mantenerse competitivo” y su veracidad.

Como bien se sabe, el ser estratégico es tener en claro que es lo que en verdad se quiere conseguir, realizarse preguntas que puedan dar respuestas veraces y realistas a lo que se va a desarrollar, e implementar los resultados teniendo en cuenta siempre factores claves como lo es el entorno cambiante en donde actúan diferentes agentes que de una u otra forma pueden realizar efectos contrarios en los objetivos trazados o resultados.

Las diferentes fases que enmarcan a un buen estratega son la observación, aquella que se encarga de recopilar la información necesaria para realizar objeciones y planes realistas a las circunstancias. Otro aspecto importante es el reconocer los diferentes dificultades que se puedan presentar en el proceso y como preverlas en cualquier situación. Es importante realizar diferentes hipótesis en donde se incluyan las anteriores fases y así seleccionar los métodos más eficaces. Es en este punto en donde el profesional se encuentra con la capacidad de generar y ejecutar sus ideas, dando así resultados que tengan una perspectiva global, característica de cualquier decisión tomada en los negocios internacionales.

En el mundo de los negocios existen disyuntivas que se pueden solucionar con un “dependiendo de”. Para muchas ciencias o disciplinas el “depende de” es algo que no se puede aceptar ya que debe las respuestas deben ser sí o no, blanco o negro. En los negocios nada está dicho aun puesto que nos encontramos con entornos vulnerables que a cualquier acción pueden cambiar de dirección. El pensamiento y la gerencia estratégica necesita de mentes reflexivas, proactivas, capaces de entender y aceptar condiciones ajenas a nuestra voluntad. Con todo esto se quiere instigar a las mentes estratégicas a pensar en el más allá; en tomar diferentes caminos que finalmente nos hagan llegar hasta nuestro eje.   

En los negocios internacionales deben haber empresas que estén dispuestas a enfrentarse a muchos obstáculos entre los cuales, como en una industria específica, están los competidores.

En conclusión, este ensayo trata de demostrar la estrecha relación que hay entre la competitividad tomada desde el punto de vista de una persona como individuo o una empresa y las estrategias que se forman dentro de los grupos de colaboración y en la percepcion de los profesionales,  y como esta relación puede afectar los negocios internacionales si no se tienen fases o pasos para realizar un criterio estratégico. Hay que recordar que  nuestras ideas  son las que inducen a las empresas a alcanzar el exito.