“Turbulence and unpredictability are the inevitable realities of the next few years. Every organization public and private, large and small will have to contend with a highly chaotic world. We are in truly uncharted waters, with no good maps.”

 Peter Schwartz Monitor Global Business Network

Considero totalmente acertada el anterior pensamiento de Peter Schwartz, ya que deja ver ese mundo cambiante al que nos estamos enfrentando, el cual es cada vez más certero, y que no solo cierto tipo de compañías son las que van a sufrir dichos cambios. Es por eso que se hace necesario tener planes de contingencia para tiempos turbulentos que se avecinan. 

Estamos en un mundo donde la tecnología está en todos lados. La globalización ha hecho que cada día las personas, empresas estén más intercomunicadas, lo que implica tener mayor conocimiento de lo sucedido en el ámbito internacional.

Un ejemplo claro de esto ha sido la violencia que ha marcado a los países árabes. De cómo los jóvenes por medio de noticias y redes sociales pudieron formarse para ir en contra de regímenes en los países. 

Aunque lo anteriormente dicho es un aspecto meramente político, muchas empresas durante ese periodo tuvieron pérdidas sobresalientes, el precio del petróleo se elevó causando una inestabilidad en su industria. El sector del turismo fue el más afectado de los países al norte de África, ya que uno de sus principales sectores de ingresos es la visita de extranjeros a la región. 

Otro aspecto que se puede relacionar en parte fue la muerte de Osama Bin Laden, ya que al instante de conocer, las personas por medio de mensajería instantánea y redes sociales dieron a conocer uno de los sucesos más importantes. Esto dio lugar a que el precio del dólar estadounidense subiera, dando así una expectativa de mejora en la economía. 

Cada día, el mundo se interconecta más. Las situaciones ocurridas en otros países nos pueden afectar de menor o igual forma. Es por esto, como se había comentado en una actividad ya realizada, los líderes empresariales deben estar en busca de nuevos planes de acción, es decir, no quedarse en el presente y pensar en lo que se puede hacer en el futuro ya que las situaciones cada día son más inciertas.

Factores necesarios al establecer Inversion Extranjera Directa.

El constante cambio el cual sufre la economía mundial, de un modo u otro afecta las economías en los distintos países. Es por esto, que es necesario hacer un análisis objetivo a los diferentes mercados a los   que nos podemos enfrentar.

Muchas veces las empresas tienden a entrar a mercados poco desarrollados, en donde los mercados no han sido satisfechos ante los diferentes productos, servicios o inversiones a los que son expuestos, más, ¿Qué sucede cuando las empresas invierten en países en donde es constante el comercio internacional? Depende. 

En este momento, la empresa debe estar completamente segura de que tiene la capacidad de entrar a competir frente a otros actores internacionales que posiblemente tengan mayor conocimiento, experiencia, o simplemente mayor innovación.

Innovación, una de las características que una empresa debe tener en cuenta al realizar una inversión extranjera. Esta debe aumentar la competitividad ya que al haber más flujo comercial, el mercado se vuelve más exigente. Es posible que al entrar a este tipo de mercados, sea más segura la competencia interna y la demanda del producto o servicio sea mejor remunerada que en países menos desarrollados. 

Factores como los culturales, idiomáticos, o la proximidad geográfica son relativos al tipo de empresa que vaya a invertir en el país. Obviamente cualquier empresa antes de invertir en un mercado o industria tiene que realizar una amplia inteligencia de mercado, previendo así los diferentes problemas a los que se puede presentar como lo son por ejemplo, la religión, en políticas pasivas (ventajas comparativas o en las condiciones macroeconómicas del país), política, etc.

La proximidad geográfica puede ser un factor ventajoso al momento de realizar inversión ya que los mercados tienden a tener un comportamiento similar con respecto a las industrias presentes al interior del país. Factores como el idioma, tienen relación con la ubicación geográfica, mas no es completamente seguro encontrar países vecinos con un mismo idioma (por ejemplo Europa) 
 
Es por esto, que al ser la inversión extranjera tan beneficiosa de ambas partes, país- empresa, no se puede evitar las diferentes debilidades que este puede presentar si no se hacen los estudios pertinentes. Desde cualquier exportación “sencilla” pasando por franquicias, llegando así hasta la inversión extranjera directa (IED) es necesario contar con las desventajas de realizarlas y los posibles cambios a los que nos podríamos enfrentar